Kuidas vananemisele piir panna
Kuidas motiveerida õppima juhte, kes arvavad, et teavad kõike ja neil pole enam midagi õppida? Kes lõpetab õppimise, on vana, olgu ta siis 20 või 80. Kes jätkab õppimist, jääb…
loe rohkemKuidas motiveerida õppima juhte, kes arvavad, et teavad kõike ja neil pole enam midagi õppida? Kes lõpetab õppimise, on vana, olgu ta siis 20 või 80. Kes jätkab õppimist, jääb…
loe rohkemEdu ja lahkus ei ole vastastikku välistavad omadused ja tegelikult toob keskendumine lahkusele kaasa edukuse. Kuid, kas laps võib olla “lihtsalt” hea ja hooliv? Minu pere kevadsuvine suurim väljakutse oli…
loe rohkemKas käivitamine ja kiirendamine on alati mõistlik? Äkki on aeg aeglustada? Olen endale selleks suveks seadnud vaid ühe eesmärgi: aeglustada. Olles loomu poolest käivitaja ja kiirendaja, olen enamuse täiskasvanueast forsseerinud…
loe rohkemSeda artiklit ajendas mind kirjutama üks aprillikuine juhtide koolitus, kus ehk mõneti üllatavalt teenis enim huvi ja tähelepanu kõrvalteema: juht kui sponsor ning viimase arhetüübid. Heal juhil on palju definitsioone,…
loe rohkemKuidas konfliktid isiklikuks arenguks ja ettevõtte kasvuks tööle panna? Konflikt pole harmoonia puudumine, vaid võimalus seda saavutada. Mõistmaks konflikti põhjust, on abiks, kui olukorda läbi teise osalise silmade vaadata. Aga…
loe rohkemÕigeaegne lahkumine on üks võtmeküsimusi iga juhi karjääris ning läbimõeldud tegutsemine selle raames on väga oluline nii ettevõtte kui ka juhi tuleviku seisukohast. Lõpetama peaks ju kõrgel. Millal peaks ettevõtte…
loe rohkemMiks on vaja kasvatada teadlikkust enda tugevustest ja nõrkustest? Juhtimiskoolitajana tegelen päris palju teadlikkuse kasvatamisega tugevustest ja nõrkustest, viimastega ennekõike seetõttu, et nõrkusi tundmata ei saa tugevustele keskenduda. Sõber Janari ütleb,…
loe rohkemTugevustel põhinev juhtimine Saates kõlanud peamised arutelupunktid: Mida tugevustel põhinev juhtimine endast kujutab? Miks on tugevustel põhinev juhtimine oluline? Kuidas tugevustel põhinev juhtimine aitab luua edukamaid meeskondi? Kuidas vältida inimeste…
loe rohkemKui juhid väidavadki siiralt, et tahavad tagasisidet saada, siis inimloomuses on aktsepteerida vaid seda osa tagasisidest, mis sobitub meie kujutlusega iseendast. Ühes väikeses Dublini muuseumis on plakat, mis küsib:…
loe rohkemKuidas leida tasakaal toe ja väljakutse pakkumise vahel? Üks huvitavaid juhtimise ja ka juhtimis-coaching’u olukordi on minu jaoks leida õige tasakaal toe ja väljakutse pakkumisel. Meenub ühe õpetaja öeldu, et…
loe rohkem