Töökohavahetus on alati olnud karjääriraja osa, kuid viimastel aastatel on märgata selle olulist kiirenemist. Mäletate Becketti “Godot’d oodates”, kus tegelased ootavad kedagi, kes kunagi ei saabu? Näidendi lõpus on Vladimir…
loe edasi
Kuidas motiveerida õppima juhte, kes arvavad, et teavad kõike ja neil pole enam midagi õppida? Kes lõpetab õppimise, on vana, olgu ta siis 20 või 80. Kes jätkab õppimist, jääb…
loe edasi
Edu ja lahkus ei ole vastastikku välistavad omadused ja tegelikult toob keskendumine lahkusele kaasa edukuse. Kuid, kas laps võib olla “lihtsalt” hea ja hooliv? Minu pere kevadsuvine suurim väljakutse oli…
loe edasi
Olen endale selleks suveks seadnud vaid ühe eesmärgi: aeglustada. Olles loomu poolest käivitaja ja kiirendaja, olen enamuse täiskasvanueast forsseerinud oma „mootorit“, nii et vähe pole. Olen sellest teadlikult rõõmu tundnud,…
loe edasi
Seda artiklit ajendas mind kirjutama üks aprillikuine juhtide koolitus, kus ehk mõneti üllatavalt teenis enim huvi ja tähelepanu kõrvalteema: juht kui sponsor ning viimase arhetüübid. Heal juhil on palju definitsioone,…
loe edasi
Kuidas konfliktid isiklikuks arenguks ja ettevõtte kasvuks tööle panna? Konflikt pole harmoonia puudumine, vaid võimalus seda saavutada. Mõistmaks konflikti põhjust, on abiks, kui olukorda läbi teise osalise silmade vaadata. Aga…
loe edasi
Õigeaegne lahkumine on üks võtmeküsimusi iga juhi karjääris ning läbimõeldud tegutsemine selle raames on väga oluline nii ettevõtte kui ka juhi tuleviku seisukohast. Lõpetama peaks ju kõrgel. Millal peaks ettevõtte…
loe edasi
Miks on vaja kasvatada teadlikkust enda tugevustest ja nõrkustest? Juhtimiskoolitajana tegelen päris palju teadlikkuse kasvatamisega tugevustest ja nõrkustest, viimastega ennekõike seetõttu, et nõrkusi tundmata ei saa tugevustele keskenduda. Sõber Janari ütleb,…
loe edasi
🎙️”Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” · Merle Viirmaa: tugevuste võimendamine meeskonnas kui edu valem
loe edasi
Artikkel on esmalt avaldatud Eesti Ekspressis. Kui juhid väidavadki siiralt, et tahavad tagasisidet saada, siis inimloomuses on aktsepteerida vaid seda osa tagasisidest, mis sobitub meie kujutlusega iseendast. Ühes väikeses Dublini…
loe edasi